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牛牛观察|风雨飘摇的格瓦拉将何去何从?
作者:李君     发布时间:2017-09-13     来源:牛牛网
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内容简介

要赢,就得有资本。格瓦拉没有这个资本,所以,输似乎已经被注定了。

1风雨飘摇传言不断


对于格瓦拉——这家老牌票务平台来说,最近的这一个月不大好过。


格瓦拉长期合作的电影资料馆宣布放弃和格瓦拉的票务合作调转山头,选择淘票票牵手即将让停滞的线上购票重新出现;而用户的网站App体验,也在逐渐变得糟糕,积分不能使用,签到暂停,答题红包和猜票房活动相继结束,用户也不能App和网站购买艺术展。


新民晚报的报道中,消费者电影兑换券被盗,格瓦拉也没有进行处理,反而是让消费者自行报警解决,各个前台相互推诿消费者权益没人在意。的确,格瓦拉的员工们似乎无力专注工作。二次收购之下,岗位能否保住还是未知数已经没有人在意用户的想法和态度了。


甚至还有格瓦拉破产的传闻屡禁不绝,微影时代前几天还极力否认和猫眼的合并,然而打脸却来得太快


——根据媒体消息,格瓦拉即将被猫眼电影收购。


2十年创业两度易主


或许对于很多人来说,格瓦拉这个票务平台还稍显陌生,但作为成立于20083的电影票务平台,可以说是现在猫眼电影、淘票票和微影时代的前辈。


真正打响了格瓦拉名号的是上海电影节票务战。根据前格瓦拉员工对时代周报描述,当时格瓦拉第一次参与电影节合作,遭遇系统崩溃,为了能够把票送到影迷受众,格瓦拉采取了人工送票的方式,随后格瓦拉成为了上海国际电影节官方指定的售票渠道。


那是格瓦拉最好的时候,可以说得上是一马当先随后格瓦拉开始了自己的扩张之路,上海向全国发展,主要集中在一线城市


然而,就像所有创业故事一样。一旦看到了苗头,资本就蜂拥而入BAT典型代表。猫眼电影的前身美团电影2012进入,腾讯选择支持微票儿,微影时代,而阿里巴巴选择做自己的淘宝电影事业部,后来更名为淘票票,百度一度认为O2O其战略发展重点,扶植百度糯米成立电影事业部。


群雄逐鹿,哪怕曾经是第一的格瓦拉也只能不断让出市场份额。


对于票务行业来说,没有所谓的用户忠诚度,或者说情怀不是决定成败的关键。事实上票务平台获取用户在于通过低价票吸引顾客让消费者完成从线下购票到线上购票的转移。就像共享单车的免费骑、外卖战争的亿元点餐,这些活动都是用来培养消费者习惯同时获得市场份额的。百度糯米为了推出电影事业部时,曾推出大量的9.9看电影的影片一家下场,剩下的两家就会开展同样的竞争。


说到底,,就得有资本。格瓦拉没有这个资本,所以,输似乎已经被注定了。


所以,格瓦拉选择了微影。201511,微影时代宣布完成C15亿元人民币的融资,随后一个月内,微影时代选择了格瓦拉,当时的说法是,合并之后的微影旗下的微票儿和格瓦拉双品牌并行,两的团队保持独立的运营,资源共享。


然而这不是真的。早在第一次合并的时候,格瓦拉的中层以上的管理人员就已经走了大半,而创始人刘勇和张静选择重新创业。就像合并之后的优酷土豆,只见优酷,不闻土豆,格瓦拉被逐渐边缘化。


令微影时代的创始人林宁没有想到的是,就算是收购了格瓦拉,依然没有摆脱被BAT狙击命运。根据易观发布报告显示今年的暑假档,淘票票已经超过了猫眼电影和娱票儿,以30.94%的市场份额排名第一。


曾经通过并购实现的优势转眼就消失了。归根结底还是因为没有资金


阿里作为强大后台的淘票票,不仅拥有用户的入口和流量,同时作为阿里大文娱版块的关键一环,产业链中不可或缺的一步,是一定不会放弃争夺票务平台这一市场的。事实也正是如此上海电影节在2015放弃了格瓦拉,和淘票票签订了三年合约,而那些艺术资料馆,也正是如此


微影时代虽然有腾讯的支持,然而前身美团的猫眼电影也有腾讯的手笔根据媒体报道社交软件的合作也已经快要到期。尽管微影也在打造泛娱乐化平台,然而和拥有光线控股的猫眼以及阿里支持的淘票票比起来,造血能力显不足


作为投资人的腾讯,自然更希望看到微影时代和猫眼电影合并,然后淘票票正面开战


3格瓦拉不是个例


虽然中国电影票房已经超过了600亿,然而票务平台所赚取的利润是极为有限的。即便淘票票也称目前亏损状态。因此,各家都在积极布局,向外拓展产业链,腾讯布局影业开发电视剧,微影时代猫眼合并后会加快内容的开发。


从一马当先到被边缘化,格瓦拉当然不是个例


没有资本的扶持,再好的情怀都是一纸空文。就算是豆瓣,也面临着同样的危机,从频频砍掉不能盈利的功能和软件来看,它迫切地认识到了这个问题,积极谋求上市融资。


历史总是惊人的相似,无论是共享单车、滴滴和uber的大战亦或者千团大战,能活下来的永远是大公司。而你发现,背后,往往是腾讯和阿里的身影。


说明:同步李君微信公众号“牛牛观察”,“牛牛观察”现已入驻今日头条、百家号、搜狐、网易等自媒体平台。



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