钜派投资集团杨铁军透露职业生涯成功转型之秘

杨铁军

钜派投资集团副总裁

人生，就是一个不断奋斗前进、不断超越过去挑战未来的过程。

从金茂集团到景瑞地产，从央企到民企，近20年的地产生涯，杨铁军经历了不同体制的洗礼，从单项冠军变成了十项全能。

2018年，杨铁军又有了一个新身份——钜派投资集团副总裁，钜派资产合伙人。这一次，杨铁军跳出了熟悉的地产行业，跨界来到了一家纯粹的金融企业。

“你需要时刻挑战自己，才会有成长，不能老处在舒适区。”对于这次加盟钜派投资的大胆尝试，杨铁军给出了这样的答案。

就这样，带着这颗不满足于现状、不畏惧挑战的心，2018年，杨铁军踏上了他的金融新征程。

时刻挑战自己

公开资料显示，杨铁军于1994年毕业于对外经济贸易大学，获得经济学学士学位。后相继获得香港中文大学MPAcc硕士学位，中欧国际工商学院EMBA硕士学位，目前正就读于清华五道口金融学院。杨铁军毕业后曾在会计师事务所工作了四年，拥有注册会计师和注册税务师资格；后相继加入金茂集团、方兴地产、景瑞控股担任高级管理层，负责财务、战略、投融资、大运营等核心业务管理。2018年3月杨铁军先生加盟钜派投资集团，主要负责房地产投资工作。

可以发现，在迄今为止的25年职业生涯中，杨铁军在房地产公司任职将近20年，绝对称得上是一名地产老兵。

金茂集团是杨铁军开启地产生涯的第一个起点，当时主要工作是财务管理、运营管理和投资融资，参与了金茂集团很多商业项目的投资并购、筹建、开业及后端运营。“在高端写字楼、酒店等商业地产领域收获很多，对于商业地产全链条运作有了很深的了解。”杨铁军回忆称。

无论在金茂还是后来的方兴，应该说公司发展的都不错，金茂应该是国企中市场化程度比较高的公司，运营效率也比较高。但“2009年时值方兴地产和金茂集团合并完成，方兴总部从上海迁往北京，工作地点的变换促使我做了一个转换。在一个环境中工作了12年，而且又处于一个快速发展且规模巨大的行业中，转换也就成了一个很自然的选择”。

于是，民营企业景瑞地产成为了杨铁军地产生涯的第二站。从体制内到体制外，从大房企到小房企，杨铁军直言，到了民营企业之后，生长环境不一样了，对自己是一个很大的挑战，但同时也很希望陪着景瑞一步步成长起来。

加入景瑞地产是一个大挑战，这话不无道理。除了企业生存环境的变化，工作的内容和边界也发生了很大的变化。在金茂集团，杨铁军主要负责的是财务和投资融资工作，但在景瑞地产，杨铁军参与了生产经营的所有环节，包括公司整体战略、投融资、财务、营销、大运营管理等等。七年时光，杨铁军从曾经的财务单项冠军变成了十项全能。“在景瑞的7年，我更多了解到一家住宅开发企业内在的运行规律，在怎么改善企业运行机制，提高运营效率等方面积累了一定的经验。”

常言道，做生不如做熟。但杨铁军又一次选择了“不”。2018年，从游刃有余的房地产行业，杨铁军一步跨界，来到了一家纯粹的金融企业——钜派投资，并且担纲房地产私募股权投资，希望将地产股权投资打造成钜派的特色和亮点。

为什么？答案是长期看好地产金融和资产管理。杨铁军认为，中国房地产过去20多年经历了一个高速发展阶段，但城市化进程还在继续，行业前景依然看好，地产金融和资产管理机会很多。即使在城市化进入成熟阶段以后，地产金融和资产管理仍将是经济发展中的主角之一。以前主要做产业，将来希望可以结合自身的产业经验，从事地产金融和资产管理工作，当前的重点将是房地产私募股权投资领域。

不安于现状的人永远在寻求挑战，每一次突破，都是为了成就更好的自己。

金融新征程

一直以来，钜派投资都被业内称为国内“最懂房地产的金融服务机构”。加盟钜派，对于杨铁军来说，是既熟悉又陌生的。

熟悉，是因为钜派这家金融企业与房地产行业息息相关，而杨铁军有着近20年的房地产行业工作经验，对房地产金融有着深刻了解。陌生，是因为钜派是一家纯粹的金融企业，与房地产行业是不同基因，有着本质的区别。

杨铁军并不讳言，加入钜派投资自己需要学习的东西还有很多。但他同时也表示，自己也可以把很多房地产行业的经验带到钜派的业务当中来。

据杨铁军介绍，钜派投资短短几年时间已成长为国内领先的财富管理和资产管理机构，但未来会进一步转型和提升，形成优秀的主动管理能力，尤其是在房地产股权投资领域要形成自己的特色和独特优势。

众所周知，作为传统的重资产行业，资金可以说是房企的生命线，资金量的多少可以说直接决定着一家企业发展速度的快慢和规模大小。

负责房地产投融资工作近20年，房企对资金的渴求以及在融资方面的痛点，杨铁军想必是最清楚不过，这份经验和了解，亦将成为钜派打造符合房企内在诉求的金融产品的催化剂。

“股权基金未来一定是发展趋势，钜派希望能在这方面有自己的亮点和特色。” 杨铁军透露，钜派很快会推出真正意义上的地产股权基金。股权投资考验基金管理人的价值发现能力和投后管理能力，这是钜派目前正在认真思考和着力打造的。另外在去杠杆的信用周期，以及金融严监管的环境下，如何管控好投资风险是很大的挑战，除了要有专业、敬业的精神以外，更多的是要有敬畏之心，要尊重投资人、尊重市场，尊重监管。

除了股权基金之外，钜派还会尝试做并购基金，甚至不排除往房地产产业链的更前端走。

杨铁军分析称，房地产行业发展到今天，集中度越来越高，头部公司越来越大，市场占有率也越来越高，同时部分企业可能会主动或被动地退出这个行业，在这过程中就有很多整合并购的机会，金融机构可以发挥的作用也很多。

找到房企发展过程中的需求和痛点后，钜派接下来将针对性地选择房企进行深度合作。据杨铁军介绍，钜派在选择房企的时候，核心要素是公司要有很好的成长性和基础管理，当然最终会从战略、布局和储备、运营效率、品牌、团队、规模、机制等多方面进行评估。精选优秀的合作伙伴，是股权投资成功的关键。他透露，今年钜派计划精选出10-15家房企进行深度战略合作，钜派将陪伴战略合作伙伴一起发展和成长，也希望通过积极有效的管理给投资人带来合理的回报。

洞察行业发展规律，借助金融化手段，去支持有潜力的公司更好地成长，也服务于整个房地产行业的健康发展，最终实现投资人、房企和钜派的多赢。这是钜派的追求，也是杨铁军加入钜派希望做的事情。