1、某汽车资讯平台（不是易车）的两个leder被上边喷个狗血淋头，拉着几乎一个事业部51加班擦屁股，还整出了军事化管理那套pua。
2、有个哥们儿说他同学在快手被离职要到了2n。因为他们总监是头条过来的，有竞业，领导入职的时候开会他都录像拍照了，要去头条举报，说举报后期权作废，总监服软了。
3、德邦割韭菜都割到员工身上了，19年授予的绩效股票，自己花了一部分钱，然后公司奖励了一部分，那时候15一股，结果现在可以售卖了，通知公司绩效奖励那部分因为公司净利润没达标，公司收回，然后现在股价13。
4、HR集体裁员只是刚刚开始，下一波是集体降薪。最近和两位大厂的老板聊·发现一件有趣的事。他们怎么弄降薪的呢? 首先评判出那些岗位薪资和回报不成正比，特别是年薪20w+以上的，直接裁掉。然后同等岗位挂出，某电商大厂的薪资区间是10w。因为现在集体裁员，所以哪怕是10w也有很多人。
5、字节那个cfo都快炒上天了，又是各种上市秘闻。如果理性点想，自欺欺人。且不说sec名单出了三期都排到百度爱奇艺了，滴滴早期名单已经下落不明了，这时候美国如果能允许上市，怕不是直接把拜登挖过来当cfo还靠谱点。但是感性点说，希望成功。这可能是离职的人和套了很久的人，唯一一个解套机会，毕竟离职回购停了两年了，十年后（对有的人要不了十年）也是废纸。总之，祝好吧。
6、vivo有个项目的leder，在网上被举报多次了，人品确实有待商榷。撒谎成性，弄个优秀项目成员，让各个职能组长打完分以后自己躲到会议室调分，想让谁得奖就让谁的得奖，还装作一副很公正的样子。虽然被hw淘汰了，但依然试图把其24岁的女下属介绍给其40多岁的前同事做对象。恶心土生土长的南京小姑娘让人家要不调岗去几百公里远的外地要不就离职走人。被举报多次、组内年离职率80%依然无事，称“因为我跟领导关系好，他喝了酒都是我送他回家”。深圳某其它部门的总监来出差，他不想去让下属去陪吃接待：“她有口臭我不想跟她面对面”。本事没有就知道向上管理，自己连敏捷是什么都不懂天天叫着要转敏捷，研发团队一片嘘声。东莞某部长过生日，在疫情期间以公事为名跑去出差多日为其在酒吧庆生。四处造谣说某测试领导婚内cg外包，自己要与其撇清关系。社会上混了近20年当了个组长，一万人的公司，手下管了10个人其中还有5个是外包，四处说自己是公司中层领导成功人士，在家里闹离婚觉得原配配不上他了。接待外地出差的领导在本地著名商K花钱招P。每天装作要为公司鞠躬尽瘁，没事就在座位上刷某直聘，公司的本分文化体现得淋漓尽致，他的直属上级90后部长也不管管吗？
7、说说几个身边的古董码农情况：A，40岁，普本，历经bat，二线厂，独角兽，最高做到专家，目前回龙观一套2室出租，全家回合肥了，存款大约600多万，在当地开了个超市；B，48岁，211本，历经通信，外企，独角兽，目前朝阳一套140平自住，望京一套90平出租，存款不详，仍在北京传统企业上班，不过不加班；C，42岁，普本，一套60平西城学区目前在住，一套朝阳70平老破小出租，目前创业公司996，存款算归属股票约300万；D，39岁，普本，百度T7，天津一套学区，老家河南郑州一套120平，北京朝阳一套60平自住，存款约几十万。确实身边码农大龄的没有学历很高的，但是不管在哪大都混的还可以。不过这些都是吃到红利的，互联网红利+房地产红利都吃到了，33及以下的基本很难达到这个程度。
8、目前还没有超过五十岁的人应该都没经历过经济衰退的情况，以前加杠杆买房、买股票，殊不知现在经济的三大引擎（出口、投资、消费）中的出口已经明显放缓了，广东的统计指标已经出来了（自己查）。打工人们，你们都做了哪些家庭经济预案？现金储备够多少个月？18个月还是36？
9、让老大快速扶持你的捷径：任何人请你吃饭，你主动买单。不给人买单机会，如果别人提前买单了，你觉得他懂事，值得交往。可惜这样的人不多。为什么有人一辈子都是小弟，就是他一直免费吃老大的饭；为什么有人前几天是小弟，过几天就变成老大了，就是他从来不给老大买单的机会。老大就开始慢慢扶持他了。过人之处，必有过人之慧。
10、喜马的员工数从年初4500人降到4月4000人，2021年6月份喜马的员工数曾一度突破5000人，2022年4月离极速版部门被裁掉才没几天，喜马就启动了大规模裁员，占员工总比例15%，有的部门达到了20%，其中各个赛道是重灾区。各部门HRBP陆续和被裁的员工沟通，这次裁员分3批走，最晚4月底全部解决完，到时候不签合同公司也会强制执行和注销账号。2022年4月29号公司大群一下子减少了200多人。从年初到现在喜马累计裁员人数超过500多人。5月份还有一批裁员名额是和公司达成协议的，作为奖励公司送他们一份5月份的社保。喜马拉雅管理混乱，组织架构每年都要调整，以前laoyu兼职的人力资源1号位以前那每年都是小规模的裁员，这次从裁员15%新来的高管renting亲自抄刀的，一个能把HR训练成和她一起喊口号的神奇人物。喜马拉雅为何陷入今日的败局，缘起于2020年为了上市开始的大跃进。2021年喜马在上市前开始了大规模的扩张，喜马的现金流并不充裕，很多现金储备都来自预付的会员 ，预付时间都卖到了5年以后，但老板饮鸩止渴，想通过扩张来冲业绩来提升IPO的估值。喜马2021年雇员人数同比增长41.2%，2021年员工薪资开支达到1.9亿，升幅为96.2%，为减轻现金压力，同时为了吸引人才，铁公鸡般的laoyu又拿出一些期权。实际上这些期权都是空投支票，在期权授予文件中没有约定行权的条件，只是说行权的条件依赖2019年《全球股份计划》规定，但所有签署期权授予文件的人都没有见过这份文件。
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