1、听说最近欧科云链交易所的中层集体出海跑路了。
2、腾讯新闻的英雄少年虽然是个爆脾气，但业务能力强啊，新闻的同事就偷着乐吧，换做鹅厂培养的干部，这种暴脾气，能力再强能被提拔吗？到头来一堆高情商管理出一堆烂业务，又能有什么出路？想想微视、看点，想被那样的领导管理吗？
3、国美，只允许一半的人居家办公，另一半的强制请假。说不定月底统计工时还得把休假时间补上，每天平均工时必须满9小时，不然还扣钱，如果没补上人家就说你要么休假太多，要么加班太少，真是厉害。
4、有人说一点资讯一季度的绩效不发了，据说调整绩效考核机制。
5、年终奖超过14.4万就要按百分之20扣税，我觉得并不合理，应该超过的部分按百分之20扣税，比如15万年终奖应该其中0.6万按百分之20扣，而不是15万全部20扣，不过有人总结很到位：羊被吃多少肉是狼说了算。
6、阿里下半年应该会遇到历史性的一个选择，美国强制要求提供数据，不然就退市，冲击最大的应该阿里云吧。到时候阿里云提供数据，政企单位退出阿里云（不用杠，阿里云的第一大头费用收入绝对是国企央企的）阿里云不提供数据，阿里美国退市，进入港股，不再受外资资本青睐。
7、有一个面向职场人和大学生的三个字教育平台的瓜：1.不还钱，恶意拖欠服务商的费用上亿元，不起诉就不还钱；2.暴力裁员，据了解5月份要裁员30%，5月10号必须走，不走就强制解除，你去仲裁吧，仲裁的人多了也不怕你这一个，我们就一直查你的问题不让你好过，也不给离职证明；3.3月工资很多人没发，公积金也不上全，4.电子签合同给你签了很多乱七八糟的合同，也不知道拿员工的信息干嘛了。
8、如何逼走下属不用赔偿：1.增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少，每天不写个四五千字的报告，都感觉浑身不舒服，至于我作为领导看不看报告？那我当然看的啦，你管我啥时候看呢。2.重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会，要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率。3.重视工作态度，虽然不能做到保险公司一样，但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪，什么小张、小王、李哥、刘姐的，不行，每人必须起一个花名，对内要称呼花名，体现互联网思维和扁平化管理，我们也是一个创新型科技公司嘛。4.对待客户如春天般温暖，如果出现了客户和团队的分歧，那必须是团队的问题，客户爸爸怎么可能错呢，当然，自己作为团队的领导也是不能有错的，不然还怎么树立在团队中的威信，团队成员必须要负责，团队的事，那能叫背锅吗？那叫责任到人。一定要严肃处理，警示后人。5.要定期做员工思想工作，多在周末搞团建，什么团队合作力训练啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要让团队嗷嗷叫，至于是不是感动得嗷嗷叫，这重要吗？
9、大家有没有发现，高楼大厦的背后，我们已经很久很久没有出现大科学家，大思想家，大文学家，大哲学家，大艺术家了。而大资本家，大明星，大网红倒是出了不少。满眼繁华，不过是盛世蝼蚁，灯红酒绿，不过是月光迷离。歌舞升平，不过是胸无大志。帅哥美女不过是劲中皮囊。中华民族的伟大复兴需要更多的大科学家，大思想家，大文学家，大哲学家，高科技研发人员，大量的高级工程师。如今世界，我们专注经济的同时，应更多关注高科技，基础科学和基础研究。高端产业风险也高，一个国家的高端产业需要长期大量的投入，企业自然就会要求稳定公平的经营环境。而中国是一个产业政策大起大落的国家，大量的投机者跟着产业政策，挤占真正有志向发展的企业，所以我们看到每次产业政策潮水退后，都只留下一地鸡毛。但这阻挡不了国家继续寻找下一个“战略产业”，因为对权力来说，刷存在感是绝对必要的，哪怕事情搞砸了也要做下去。
10、关于百度健康：1、打工本身就是在不稳定中求稳定，所以不要把希望都寄托在一棵树上，永远要做好二手准备。言外之意，不论HRBP、leader如何画饼如何PUA，自己心里一定要有主见，主动权一定要掌握在自己的手里。2、雇主与求职者之间，求职者的利益永远是滞后的。年初：你好好干，年底放心至少X月年终奖；年底：今年公司情况不太好，年终可能给不了多少。虽然合同里会写几个月的年终，但是老江湖都明白，这里面是有很大可操作空间的。很多求职者感觉从心理上情感上过意不去，大环境好的时候：公司和leader对我好的时候我提离职是不是有点过意不去。反过来：大环境不好的时候，公司和leader会因为你辛苦一年两年额外给你高绩效么？归根到底这是一门生意，平常心对待。3、从等价交换的角度说。不论行业环境好与坏，我们自己的价值就是：我有某方面的专业能力，我们能给公司解决问题，公司同时付给我们对应的报酬。所以互不相欠。这个道理很简单，大多数人貌似没搞懂，一遇到裁员或者离职，就拿感情说事，幼稚的不是一星半点。你自己要做的，就是要明白劳动法的前前后后，遇到问题的时候知道什么环节走什么流程就可以了，没必要纠结过程和细节。4、很多人说自己拿不到年终和赔偿，总找各种原因，这不行那不行，说这些你不感觉可笑么？如果双方摊牌了，你就正常上下班，他能拿枪逼着你走么？5、站的角度不一样，所以各方都会给自己争取权益，你自己要懂得什么时间去如何争取自己的权益和利益，否则你指望人家给你都剥好了皮送给你么？
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