1、避坑南京T3，妥妥的PUA，木有后台木有关系来了逼死你，来了就是C，然后各种扣你工资，白嫖你，仲裁的人都排到几个月后了，受理不过来。
2、听说微盟上海到店全被砍掉，彻底玩完，自从那位网易来的之后就下坡路了。
3、一点资讯对于防疫存在侥幸心理，第一时间不让员工居家办公，现在好了，恒通园区有密接临时管控啦，防疫非小事，不要存在侥幸心理。
4、国美要求员工每天30%居家办公，剩下的人只许调休或者请事假，变相扣工资。总监可以全天到岗。普通员工没有调休就只能请假没有工资。黄老板妹妹为了自己方便能专门从18层修个电梯直通36层找她哥，能为了自己大张旗鼓装修18层当办公室，耗费的钱都是公司的钱，现在又说5、6月公积金要缓交。
5、长亮科技一哥们儿说，最近一个交往挺好的同事被被逼走了。工作很认真，很踏实，为公司付出了很多很多，加班了两年多，创造了很大的价值，可是最后因为某个领导为了巴结分管部门把那个同事给做成了替罪羊。降薪降职、只作为一个工具人来对待，真的是卸磨杀驴的好手段，听说该部门被逼走了好几个核心人员。
6、发现很多管理者越干越累，总在帮下属填坑。事情明明交代得很清楚，下属也说收到明白，但往往做完以后完全不是一回事。教给大家一个省力的管理沟通方法，叫做“前馈管理”，也就是布置任务后让下属重述一遍。这样不仅可以让管理者解放自己，也能让下属从被动变主动，更有动力完成任务。但是也要提醒下，有些交代工作的老板/高管，说话模棱两可，没有工作交付标准，不能问，问了就发火。全凭自己猜，猜对了皆大欢喜，猜错了就是挨批。这种沟通成本又贵又累。
7、告诉大家关于HR的两个秘密：1、其实各大招聘平台的招聘端都会有一个选项，作用是按年龄筛选应聘者，而且默认值是30岁以下，哪有什么35岁失业，各位太乐观了；2、一般HR招阿里P8/腾讯T11及以上的同学都不用常规招聘平台，而脉脉/linkedin也无年龄筛选功能，所以大家也不一定就觉得30/35就会失业，更多关注自己成长，机会会找到你。
8、最近OPPO正在提交任职材料，作为员工才知道从上一年到现在，已经套了这么多层新规则——有O职级才能任职，任职完又不一定给你O职级，任职是能力认证，O职级又和钱挂钩。但凡你半年度背了C或者刚好被卡了晋级率，就准备被恶心两三年。在过往，大家都习惯了半年度绩效随便打，因为不会影响年底绩效和薪酬。结果上一年半年绩效主管随便打，导致有一批人没晋级O职级，也没有了调薪，今年也没有了任职。这些规则，HR从未给大家讲清楚，还有很多主管和HR在说半年度绩效不影响。辛辛苦苦工作一整年，落在了背地层层加码的新规则里。请HR给出解释，为何前一年没有告知，给到这些特殊情况的人员申诉的机会？本质上讲，这是规则政策极左极右的矛盾，和目前公司混乱的管理问题导致的，员工勤勤恳恳，最终落得这个“毁三年”的下场。“他们把本分挂在嘴上，身体力行做着吃人的事情”。本分很多时候已经变成管理者对员工实施社会意义上人格矮化的暴力工具，对其进行精神控制，很多时候深陷其中不自觉。这两年因为经营压力，本分早已成为一条遮羞布。
9、盘点本次某大厂fii事件几处公司不要脸地方：1、绩效大掉档，从高绩效一下掉到不合格，给的解释是“当时给高绩效是为了激励员工”。绩效结果是在客观标准下，白纸黑字评出的结论，现在公司翻脸不认了（补充：绩效结果是经+1+2确认，5人以上360环评、受hr监督，多方审核确认的结果，是有制度约束的）在这个标准下，如果无复议，即默认接受结果。现在说当时打高了、不认了，绩效的公平性何在？连给个高绩效都有冤假错案，那低绩效更不敢想了，每年不知道多少人背黑锅。2、公司业务转型导致人岗不匹配的情况出现，属于员工自认倒霉。同学是5年老员工了，前四年半工作的好好的，第五年突然精神失常自杀式自毁前程到处捅娄子？可能吗？关于这一点，其实公司给的解释里也说了原因：“随业务发展从商务BD角色转型为综艺商务运营，在复杂度高的综艺项目中，较多工作无法按要求独立交付”。翻译下就是，公司业务转型，导致人岗不匹配的情况出现，这个锅要员工来背。以后谁还敢来字节工作？公司把你调到一个不适合你的岗位去，你再怎么努力也干不好啊，不过，你活该咯。3、职委会大篇幅宣传该员工违反绩效保密原则的违规点，拿“违反绩效保密”的规则当遮羞布杀鸡儆猴。如果不是+1+2+3拉帮结派，hr不作为，若不是走投无路，谁愿意冒着违反公司绩效保密制度的代价和公司翻脸？看过原文的可以回忆一下，同学多次维权无果，列出了清晰的时间线证明公司消极回应，迫不得己才把这事发出来的。现在，却被公司以“违反绩效保密制度”这一条罪名死死抓住尾巴，真是好大的官威。
10、艰难的超乎想象！疫情之下实体店的生存实录。我一个朋友去年年初在商场里开了一家女装店，销售一直不好，实在挺不住了，打算这个月撤柜。她这个店投资50多万，其中装修花了18万，问了一圈的朋友，活动道具没一个人要，装修的时候是真金白银18万，道具还花6000多从上海发过来的。撤的时候不仅一分钱不值，撤场人工费都要6000元。更麻烦的事儿就是员工要求他必须在撤场前把所有工资和补偿费一次性结清，三个员工又得小3万。她大概算了一下，90多平的服装店仅仅一年多时间就亏了差不多40万。她急得像热锅上的蚂蚁，五一期间自己站店全场5折清货寻思能卖出点费用，事与愿违也没卖出多少钱，看来撤场需要的钱又得跟她退休工资比较高的老爸老妈求援了。开店的这一年多，每天都很焦虑，想尽办法想生存下去，很努力很努力，也做过微信营销，网络直播，可最后以撤场告终。
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